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和諧也是生產力
發布日期: 2010/09/04   閱讀:2975

——張發慶的和商理念小記
記者 徐斌姬

  前兩天,我們陪同長興籍應屆畢業生高冬冬去當地永達集團應聘?!敖衲甑木鴕敵問坪苧暇?,不過,別人裁員我招工,‘永達’是個例外?!本萃械某ば訟孛裼笠敵崦厥槌し胄∶鶻檣?,“永達”今年已經吸納了59名大學生,這是一家很講社會責任感的企業。果不其然,經過面試,“永達”董事長張發慶“相中”了高冬冬,并當場讓人力資源部辦妥錄用手續。張發慶透露,今年永達集團計劃吸納100名以上大學生,今后兩年每年還將吸納100名。
  “對于民營企業來說,承擔社會責任不僅是責無旁貸的義務,同時也是一種生產力、競爭力?!本駝耪倨笠蕩俳笱鴕?,張發慶的說辭蠻特別,我們有些不大懂,“企業承擔社會責任是一種義務,這不難理解。為什么說這同時也是一種生產力呢?”
  “很簡單,我打個比方,解決大學生就業是承擔社會責任,而這同時也是企業搶抓人才儲備開發的難得機遇。其實我要表達的是一種‘和商理念’,中心在于和諧,付出的同時也在得到?!閉歐⑶煒剎皇撬鄧刀?,一組數據成了最好的注解,今年1至6月,“永達”實現銷售收入3.52億元、上繳稅收1874.16萬元,同比增長28.7%和109.4%。
  今年以來,不少企業在金融?;跋煜亂貨瓴徽?,但“永達”卻實現了逆勢上揚,這不得不歸功于大批以廠為家的干部職工,不離不棄的合作伙伴,而這一切,又要歸結到張發慶的4字真經——和商理念。只有企業的員工得到合理的待遇和環境,才能以廠為家,為企業盡心盡力;只有別的企業得到了合適的利益,才能繼續合作,企業才能實現共贏;只有社會得到了回報,企業才能有良好的環境和口碑,才能在更高的平臺上發展。
  事實上,張發慶就是做到了與員工、合作單位、社會之間的三合,這源于1997年他對責任兩個字的深切領悟。那一年,當這個集體性質的鄉鎮企業因經營不善而瀕臨倒閉時,33歲的張發慶臨危受命成為一廠之長。面對著100多雙期盼而信賴的雙眼,他說:“請你們放心,從今天開始,我會把這個工廠當作自己的工廠來做!”2000年,當這個企業變成全省最大的電線電桿生產基地,其性質從集體企業改制成民營企業時,面對著近千雙疑惑的眼神,他說:“請你們放心,從今天開始,我會把這個企業當作大家的企業來做!”
  現在,曾經虧損400萬元的鄉鎮企業——長興電線電桿廠已發展成年產值達8億元的浙江永達集團,并培養出一支2000多高素質的員工隊伍。一路走來的艱辛自不必說,讓張發慶感悟最深的則是以人為本的重要性。當年,正是靠一班人深入考察、科學分析,才確定了新能源這個發展方向;靠有識之士采用自建、參股、控股、兼并等不同形式,企業才得以擴張;靠干部職工上下一心,努力拼搏,企業先后獲得銀行信用AAA級企業、納稅信用AAA級企業、重合同守信用AAA級企業和浙江省首批誠信示范企業等榮譽。
  日常工作中,張發慶把他的“和商理念”運用到了企業職工中。他十分重視職工的安全生產、衛生和勞動?;すぷ?,特別注重員工的身心健康,每年組織兩次對全體員工進行身體健康檢查,僅健康檢查費用,每年支出就達10多萬元。在“永達”,每個職工都有一份家庭檔案。在檔案中,不僅記錄著員工本人的年收入、月收入等基本情況,還詳細記錄了家庭年收入、家庭月收入、家庭幫扶情況、職工及家人身體狀況等。在職工姜存海的家庭檔案中,我們發現,張發慶自己出錢為姜存海的家人墊付了7000元醫藥費。
  張發慶還把他的“和商理念”延伸到了全社會。2001年,“永達”先后投資1300多萬元在和平鎮建造了長興縣第一家由企業出資興建的自來水廠,讓15萬村民喝上了干凈、清潔的自來水。2002年,投資300萬元提升和平農貿市場,活躍了當地農副產品流通。2003年,“永達”積極參與和平地區醫院改制工作,加大投入,更新專業設備,引進專業人才,努力優化和平百姓的醫療服務環境。自企業接管醫院以來,企業非但沒有在醫院收取回報,反而每年貼補醫院,用于醫院技改投入和發展資金達400多萬元,此外,與新港村、莊里村結成對子,已經資助200多萬元用于村級經濟發展和村公共事業建設。同時,公司建立了助村基金,用于修橋、鋪路、農村改水、教育事業等公益事業支出累計達500多萬元,至目前,已有長城、莊里、灘龍橋等9個村受益。在推行“輸血式”幫扶的基礎上,張發慶大力探索“造血式”幫扶形式,發揮企業優勢,吸收當地1300多名村民到公司就業。

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